除了公司安排的演講以外，我完全想不起來我上一次主動報名去聽演講是什麼時候，（或許根本沒有？
）
應該就在一月的某一天，EMAIL裡跳進了這個「認真，實在，讓自己發光」演講的訊息，
主持人是王文華，妹妹跟我都很喜歡的作家，除了文筆令人激賞以外，他其實跟我算同年，也是同一個學校，所以看他的文章特別有親切感，
主講人是台達電董事長鄭崇華，在看到MAIL之前我並不知道他出了一本書「實在的力量」，
但我對這個企業一直有好感，因為有個朋友在那裡上班，有次聽到他在講他們公司怎樣要求員工讀書，辦讀書會，細節我忘了，但我記得我那時有點驚訝，驚訝的是這家公司要員工讀書不是流於形式，而是很認真在做，加上朋友提及一些他們對員工的培養，讓人覺得這是一家重視「人」的公司，
另外二位主講人之一是高雄餐旅學院助理教授蘇國垚，很多年前他在台中亞都麗緻時，我曾經去參觀過，我印象很深刻的是一件事，當我們參觀房間時，當時的蘇總介紹他們的浴室，旅舘的浴室都有那種洗澡完踩的腳踏墊，蘇總進去浴室時很小心的把雙腳跨在腳踏墊的外面，不要踩到，我覺得這樣的小事他都很注意，代表他對他們飯店的尊重，
我記得當時他說，他再過幾年要去教書，我那時想，”真的嗎？”結果幾年後，我真的在媒體看到他在教書了，人能實現並能堅持自己的想法，真的了不起
！
我以前在部門辦讀書會，也讀過他的一本書，「位位出冠軍」，其實好書很多，但有時不一定每本書每個人都讀的下去，其實有時覺得要員工讀書，內容當然很重要，但員工能看的下去更重要，這本書算很易讀，我覺得服務業的人更應該看一看，
另一個是奧美的策略長葉明桂
坦白說，因為真的很久沒聽演講，3/6早上還一直想說要不要去呀，到了中午，想想好久沒給自己一些新的想法了，公務人力發展中心離家裡也算近，不管家裡一堆東西需要整理，就決定去了
不但去了，我不知怎樣竟然早到了，結果一進去，媽呀，我只能坐在倒數五排，什麼世界呀，我居然還想說不要來，我真太遜了，雖然我看到有公務人員在報到，但扣掉那些公務人員，大概也還有二三百人吧，
聽到廣播說等下有簽書會，呵，我想想，這輩子也從沒做過這種事，去買本書等會給作者簽好了，
除了「實在的力量」以外，我還買了王文華的書，其實他的新書是「開除自己的總經理」，只是我早買了，當然也不會想說要帶出門，看看那裡賣他的書，只有這本「我的心跳，給你一半」是我沒有的，就買了這本，沒想到我回家本來只是要先翻翻這本小說，結果居然沒辦法停下來，就一口氣把他看完了
好啦，言歸正傳，其實這三個主講人代表著三個不同的年代，行業別也是大相逕庭，但整場的演講他們很多的看法是一致的，我自己常常在想，不管從事什麼行業，甚至是做人處事，只要理念對了，就能做的好，
書的內容其實去買書看就好了，但對談內容裡讓我印象深刻的有幾項
「Quality is free」
其實品質的理論洋洋灑灑一堆，但鄭董事長說的「Quality is free」卻讓我心頭一振，品質對一個商品而言是基本的，品質不好，商品就等於沒有價值，
蘇總也提到每個顧客的經驗都是唯一的，對廠商而言可能是1/100的失敗，但對顧客而言卻是100/100
當然不是用最好的材料就是最好的品質，若商品曲高和寡，那再好的材料也沒有用，所以是在顧客能接受的價格裡將商品品質做到最好。
要做喜歡的事，而不是做擅長的事
因為鄭董事長當年是所謂的流亡學生，所以也有人提到孩子的教育，要對孩子放手，（不過這點我倒是覺得現在的孩子自主性很強，有時是父母不得不放手囉）但當提到孩子若想選擇工作或學系，要選喜歡的但不是做的很好的，還是擅長的，但並不是很喜歡的？台上的人答案一致是要選喜歡的，因為做自己喜歡的才會快樂，
這點其實我想了很久，（還沒想通），我們都怕自己會賺不了錢，養不起房子，車子，孩子，對孩子的期望也是一樣，
我喜歡做什麼？其實我從小學寫我的志願到現在，我一直不知道，
我現在做的事，我快不快樂？哈，其實我很快樂，雖然我一度擔心自己會不會繳不出一堆的帳單，但我真的很快樂，
別人問我為什麼會想在網路賣東西？我告訴大家，我一直很喜歡賣東西，其實那是一種分享，就像我喜歡分享很多我知道的好東西跟資訊給周圍的人，
所以現在做的事讓我很開心，雖然常常有奧客，常常有狀況，沒有人固定付我薪水，但我還是很開心！
呵，可是我不知道是不是每個人做喜歡的事都能生存，都能生活耶^^
自己造一個舞台
有人提問對這個時代年輕人創業的一些建議，我覺得這問題很有趣，雖然我看了「實在的力量」這本書，現在很多的大企業早期政府有很多支援，
不過我從來就一直覺得，最壞的時代也有人賺大錢，最好的時代也有人潦倒，
當然有個舞台給自己去發揮是最好，沒有舞台的時候呢，就自己創造一個舞台呀！
宇宙中最美的事物，就是我們頭上的星空和心中的使命感
最後主講人蘇國垚老師有提到歐巴馬任內首場國宴對印度總理辛赫，用一句印度諺語說，「有句話說，宇宙中最美的事物，就是我們頭上的星空和心中的使命感」，
記得我工作的第一年，我們同學問長庚前管理中心主任莊主任，若不是錢，什麼樣的原因讓他能這麼有企圖心每天積極的工作？我一直記得他的回答是：因為他的使命感，其實我不知道我什麼是我的使命感？但這句話跟主任的積極態度，這十幾年一直在我腦海裡，
最後，你多久沒看到頭上的星空了呢？
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